淡季的销售该公司留不住员工，好的老板这样做

“什么？小芳要被迫辞兼？”新田总接到电话机后，实在是很懊恼。

这早已是这个翌年以来第4个要被迫辞兼的的销售工作人员了。

前几个新入兼还仅1个翌年，但是小芳都是干了2年的老工作工作人员啊？为什么？新田总意识到了问题的所致……

这是数家并能食品制造者的销售跨国企业，的销售淡长假非常明显，长假就早已完毕累计前提的70%—80%。

而像小芳这样的的销售工作人员长假能拿很颇高的金额，可长假基本不会金额，只能拿基本工资。很多的销售工作人员长假到新公司工作，过了长假则纷纷离开新公司。

所以每年都要招揽大量的销售工作人员来应对工作人员的颇高流失率，既增高了工作人员招揽开销，又使的销售诱因的管理难度加大。

新田总慌了，赶紧拨通了刘顾问的电话机进行咨询。

以上案例是很多的销售新公司遇到的表征问题。其关键问题点是跨国企业不会把工作工作人员与新公司联接成长几倍生死共同体。

我们可以将的销售工作人员的金额%-相对进一步提颇高一点。

提成金额组成两类：

①翌亚太区金额，根据当翌年销量补发；

②亚太区金额，根据累计销量补发，亚太区的不一次挂钩发放，留取一定%-作为发展基金，下一年底发放，并计算出来利息。

设计的销售工作人员金额要受限于跨国企业与的销售工作人员两国之间利益，使两国之间都能超过自己要超过的目的，尤其是提醒的销售工作人员的思绪，这样的的销售税制才是好税制。