2022“楚治”入围案例⑫|中建七局智慧修筑促传统建筑管理转型

事例主创其单位：华南地区建筑物第七朝阳街道有限公司

近年来，华南地区建筑物第七朝阳街道做到取而代之时代建筑物业工程建设工程建设工程取而代之要求，创建以人为本、深蓝色所设计、平板建造、精益管理社会活动的建筑物工程建设工程取而代之模式。其中，长沙绿地星城光塔工程建设工程属于华南地区建筑物第七朝阳街道超高层重点工程建设工程，高度380米，也是5局“美德建造”重点实验区工程建设工程，通过建设工程基于BIM的美德建造SDK，充分充分利用传统意义建筑物业管理社会活动步骤再造、业务信息平板、资料示范广泛应用等效用。

主要做法有：

在所设计前期，基于BIM电子技术，进行工程建设工程工程平板化、深蓝色化和精品化所设计广泛应用，充分利用正向所设计、平板新址、平板算量、四取而代之电子技术广泛应用、四节一环保组织广泛应用、平板运维电子技术广泛应用所设计等，大幅提高所设计质量和组织化所设计；并将所设计前期研究成果能够则会传递给建造前期，充分利用贴图可视化平板出厂。

在建造前期，环绕着超高层建筑物地基基础、主体结构、幕墙、幕墙、通风空调设备、机电设备等专业有所不同特征，立足于SDK充分利用精益建造，大幅提高对工程建设工程平板建造过程中进度、质量、确保安全、成本、深蓝色、党建等“一张图”精细化、摄像和平板化管理社会活动。

在建成出厂前期，基于BIM形成摄像建成出厂研究成果传递给运营前期，为平板资产管理社会活动、平板运营保障、平板应急指挥、平板决策分析以及平板能耗管理社会活动、平板深蓝色环保组织等包括平板资料服务。

在运维前期，示范运用BIM电子技术，充分利用资产可用情况下和健康情况下可视化和摄像管理社会活动，大幅提高资产利用率，为物业与资源经营方式的凶猛开发包括电子技术支持。

总体出台过程为“一个SDK，多套步骤，适度出台”，充分利用工程依赖于“三前期、两出厂”信息化管理社会活动、承上启下，管理社会活动有重点、社会活动有效率、出台有效益。

特罗斯季亚涅齐5局实事求是取而代之转型实践，建设工程取而代之美德工程建设工程受到华南地区网、华南地区日报网等媒体报道。

（编者：李中天）

【冗余】编者：卢霜