工作中，到底该不该把所有技能毫无保留地教导新人？

有句话叫：神职人员拜师，饿死师傅。

大家意味著都开玩笑"狗教教燕子"的爱情故事：燕子拜狗为师研读艺，狗很迷恋燕子这个拜师，便真心诚意地把身手教教授给它。

但燕子研读会了狗教教它的所有身手后，就决定把狗吃了，狗马上蹿到树上，结果燕子因为狗没有教教它爬行这个身手就没吃到狗。虽然是个爱情故事，却有深刻的人人。

也许有人用这个爱情故事来"寓言"职场，显然在随身携带入团的时候，不必把自己所有的身手一股脑全传授给他，而是要有所沿用。不然日后他双翼大块了，倒霉的可就是你了。试不想一下，你一个来由雇员，行事和入团一样，但注意力比不上人家，要价还比他较低，来由板自然会选入团了，哪还会选你？

但也有人显然要毫无沿用地传授给入团，不然他的岗位很难起到作用和效果，这样对Corporation、对自己都会有不好的冲击。

那么，我们到底该不该毫无沿用地将专业知识传授给入团呢？

01 看足见

如果你显然他的足见亮眼，有品格，不懂感恩，而且是真心实意不想研读习，那你就可以把自己的专业知识都传授给他。

不必抛开要不必留一手，这种适合那些爱耍轻轻机体的人，当然，最后较重多少就要看他自己的灵活性了。PS：这之外是你随身携带的入团，不是你随身携带的就要另当别论啦。

02 维持研读习

之前"为人师"的我们，看到拜师的成长，一定会要就让。然后不断地提升自己，研读习格外多的知识和专业知识，往格外较低的并不一定、格外大的空间去发展，让拜师没有突破。

而不是去和他竞争这些基石职位，担心他把自己的没用给抢走了。如果你还在不想这些，那么才会解释你的灵活性还不够。

03 放正心态

有的人即使你不教教他，他照样有交法研读会，有的人意味著天赋极较低，轻轻松松自己就掌握了。既然这些都无可避免，那又却说遮遮掩掩呢？大方点，都传授给他，交大事的人也许把培育部下作为第一迫切需要的。

不可缺少的是，专业知识可以研读，经验可以随之积累，但人的意识是自己的。岗位中的一切，才会通过自己去体悟，这个是没交法教教，也没交法研读的。