团队管理者6——复盘

2025-05-09 数码

ence，并且最好都能和实际对应的销售业务，这两项动手相似性。大企业内容可以对等实际专业知识，将属于一个销售业务，一个这两项的专业知识科学专业知识都能转转化成大企业所有医务人员的专业知识科学专业知识，减少大企业的试错开销和医务人员培训开销，大幅提高指导团队成员的整体水平。

三、复盘应遵循的几点原则1. 开放心态

都能听得进异议，减少有意识，充分收集各方各不相同异议，认出不应避免的或许

2. 坦诚传达

复盘要明确不是追责会，复盘也不是表扬会。复盘就只是复盘，就事论事，出席更要出席，到场要发表意见，鼓励说造出真相。

3. 教育方针

复盘的借此是要弄清楚真的急于与败北的所谓或许，很难区别于强烈的直觉意识和先见。只有教育方针才能显然知道哪里造出了缺陷，哪些动手对了，哪些是偶然因素，哪些是可以控制的，哪些科学专业知识可以并行

4. 反思自我

指派能够以身作则，当权者否定自己，借助于开放的提问氛围，不仅仅关心客观性或许，也能够从直觉上找寻或许，借助更容易的处置方实际方法和解决办实际方法

5. 合于

转用受控医务人员，也就是从未出席销售业务的人，有时旁观者都能有受控视角，提造出更容易的缺陷，打开思路，造成了更多维度的思维。整个复盘每一次，顺利进行稽查记录，最后控制器科技成果，呈现出复盘报告，便于该组织分享，打造大企业专业资料库，顺利进行科学专业知识传承

四、复盘的频率

两件事——行动完结后及早顺利进行复盘并拟定方案并落实。

大事——全面性：大这两项在监督中，顺利进行全面性的复盘，以半个同月或一个同月为一个阶段，或者以转折点，关键节点顺利进行复盘，对远距离或策略顺利进行并及早调整。

大事——当场：大这两项完结后，顺利进行总复盘，阐释科学专业知识教训，认出渐进，呈现出专业资料库。

复盘能够回顾“本来是怎么定远距离的，定的什么远距离”和“今天动手成的结果”错综复杂的差异性，然后根据差异性统计分析或许，四处寻找寻解决办实际方法，促使地小步迭代，把动手过的真的重新推演一遍，通过反思和阐释，可以将个人经历转转化成科学专业知识，借此阐释起来可以包含以下几点：

知其然和知其所以然；防控风险；同样的错误不想论处；阐释渐进和固转化成流程；传承科学专业知识和大幅提高能力；提高学习能力，搭建学习该组织。#媒体人#

Markzou，8年的产品科学专业知识，人人都是的产品业务员媒体人。主要侧重于本地生活、O2O、到家客户服务、新零售层面；曾出任于多家本地生活垂直层面腿部该公司，具有丰富的本地生活行业科学专业知识。

本文原创发布于人人都是的产品业务员，不经原作者授权，禁止转载。

题平面图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议。

。