美团，桃花源

>根据“十亿商品者”的定义，所谓和平台，为数众多的赢利模双管，就是靠水流量和现有没有人银两，慢慢做大是唯一出路。

而环境保护，是指和平台的不同金融业务地壳相互间并能组如此一来一个有机互补的既有，从而产生取而代之的生命力。

相比较的就是取而代之产品，通过iPhone、iPad、Mac、AirPods、App Store等，的里面心Gmail的使用场景，为里面心了一套近乎理自已的软硬件环境保护。再行如商品服务业的超市、连锁咖啡店等，也是通过为里面心供应链环境保护，意味着了遍及全世界的赢利散布。

按照美团“Food+Platform”的逻辑上，所有的金融业务应是的里面心“吃完”来展开。但到底现在的美团，似乎做如此一来了一个本地家庭混搭。为了获得更加多水流量，也就顾不上金融业务相互间的内在联系了。

这就显然在沙漠内都花银两绿化带，如果没有人可选择适宜的动植物，又没有人固定水分的几何体，一阵风沙就把动植物吹跑了，永远也种不出一片草原。毕竟水流量这玩意，来得快速，去得更加快速。

这三个“夜袭”，来自策略的失据——

取而代之金融业务视作烧银两脉冲星，网络服务三巨头的剿共，和平台大却没有人形如此一来真正的环境保护。

3

“将近摩克利斯之剑”很清晰可见

环境保护搭建遥遥无期，美团的根据地，却用到了裂痕。

过往几年，咖啡店内一匹马的退休金待遇和义务疑问备受追捧，美团的很高报酬抽如此一来、压缩送货时间段等也如此一来了被吐槽最多的大多。

就在2021年4月初，“副处长送咖啡店内12天内赚41元”的视频稳坐热专，美团又一次被非议“压榨”咖啡店内一匹马。该官副手坦言，“太委屈，这个银两太坏从来不了”。

为了多赚点薪水，与时间段赛跑却是视作咖啡店内副手的日常。

归根结底，这和和平台的唆使单必要由来已久。有人曾计数过，“以每单6元计数，咖啡店内副手要自已获得6000元的薪水，需要一个月初跑足1000单，每天跑足33单以上。”

2020年9月初，一篇名为《咖啡店内一匹马，困在系统对内都》的文章，却是里面伤咖啡店内副手在大数据资料算法实质上下极很高强度的工作情况下。

在这样的情况下下，咖啡店内副手只能拼命挥动，隐患也在挥动里面随之增加。

数据资料看出，只能在金华，2021年1月初份一匹马违规行为就将近到5万次，引发事故千余件，最少每天就有51起事故发生、2人死亡、389人伤。

另一端的店面，也坏过。“二选一”，在和平台之争内都站队，很高抽佣，视作常态。

美团的依仗，是它长久以来的美国市场地位。作为咖啡店内界的扛把子，较早在2018年股票之前，美团CEO王兴就确切暗示，美团在咖啡店内美国市场所九成的美国市场占有率很高将近60%。

但这样的长久以来也终究引来了监管的追捧。本年4月初，国家美国市场监管海关网页就曾发布通告：

美国市场监管海关根据举报，依法对美团实施「二选一」等滥用职权垄断行为立案调查。

2021年7月初14日，人民政协报却是犀利发文，称要坚决防止和避免和平台政治经济积压双管垄断、割韭菜双管竞争，以及无休无限地攫取剩余劳动力及其很高额生产者——

把人的两条腿做为小型汽车的两个板子、把人的手指真是像智能机器人一样，显然是与发展华南地区特色社会主义美国市场政治经济相背离的。

剑锋所指，不言自明。有网友坦言——

就险些把美团两个字元读到在文章内都了。

专门从事遭遇幷阵阵，另一边，美团还在没有人界线的扩大。以金融为例，美团较早就年初抢下赢利保理、第三方支寄、小贷、民营银行、保险经纪等多张牌照。无论是点咖啡店内、买菜还是骑车，美团月初寄的产品显然让人防不胜防——

你只是自已有用吃完个饭，它却总自已着给你放贷。

而今，美团的扩大来自水流量焦虑。

随着人均收入紫色利的唯山腰，美团的咖啡店内金融业务较早就接踵而来玻璃窗。咖啡店内的本质，是用一匹马的时间段，来换咖啡店内Gmail的时间段，因为Gmail的时间段比一匹马时间段良。但数据资料看出，美团全职一匹马的最少收入较早就接近6000元；而在华南地区，有6亿人月初均收入过剩1000块，月初收入过剩1500块的，有8亿人。

按这个逻辑上来算，近10亿国人是没有经常性商品咖啡店内的。而数据资料看出，较早在2020年6月初，我国留言板咖啡店内Gmail现有较早就将近4.09亿，九成网民既有的43.5%。

咖啡店内年轻人，很快速将过渡到趋近。往更加深处看，在20多年的飞驰之后，网络服务的紫色利期较早就过往了。艾媒审核发布的研报看出，截至2021年6月初末，新华网数量为10.1亿人。水流量快速增长，是有趋近的。

与一匹马和店面的拉锯，没有人界线故作，反垄断，网络服务水流量唯山腰——

这四个“夜袭”，是而立在美团头上的“将近摩克利斯之剑”。

4

收尾

回看美团的发展史，就类似于经典新片战争片。

从2011年的“千团争夺战”到2015年的“咖啡店内争夺战”，再行到2017年的“共享单车争夺战”，美团的秘诀都是——

在尸横遍野的时候场内，用极快速的最少速度遗传物质竞争对手的强项，再行熬到最后。

能从一众网络服务三巨头的集中围住里面冲出来，美团毕竟具有独有的优势和韧劲。例如地后下铁军、快速速修习、强大的稍稍等，都是美团的实是。

但“十面夜袭”，也真真切切的经常性存在——

财务报告倒闭、总市值变小、出马平安保险、烧银两脉冲星、三巨头剿共、环境保护牢固、和平台拉锯、无界线扩大、反垄断、网络服务水流量唯山腰。

每一个，都足以令美团揪心。但它不必面对，并且自已到解决之法，因为——

这场赢利该游戏一旦开始，就不可能有退路。

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