在职场上，你实在会问问题了吗？

首先，什么时候、哪些缺陷可以说呢？

我其所认为第一次接受别人输出的其所信息的时候，那关于这些其所信息的所有不明白的缺陷都可以说，比如这个是两件事要干什么，明确的时长、临近、参与人，注意到事项等等，这些缺陷都可以说。

还有在明确制订的过程中，第一次察觉到不确实的缺陷，第一次浮现难以重新认识的持续性，第一次不究竟如何处理方式的时候，第一次浮现没有人遇见过的持续性，这些时候浮现的缺陷都可以说而且不应说。

我这里之前在凸显“第一次”这个词，是因为可能会可能会会有人反复的去说比如真是的两件事，这是非常可能会会招人反感的两件事，因为我相信，没有人哪其所可能会会喜好不断的减法回答你同一个缺陷。比如真是的缺陷，甚至是能触类旁通的同属性的缺陷，你很好说过一次就自己记下来。

然后，打电话侦查的时候该说哪些缺陷？

打电话侦查的时候，须要说确实的缺陷：有侦查的明确内容、明确承诺、完成时长、参与执法人员、注意到事项、可以呼叫的资源等。很好说确实的缺陷是，如果察觉到缺陷，可以找谁协商应付。

下一个缺陷是，什么时候不应减法说缺陷？

我想真是不管在什么时候，减法说缺陷都是不好的，注意到，这里用的是“减法”这个词，比如说这个缺陷回事你仍然说过别人了，别人也告诉他你应付办法了，但是因为你自己的缺陷，你不昨天这个应付办法了。

这在某种程度上可以明白为你岗位不算用心，是刚开始的不当，但是，如果这个刚好被你忘却的缺陷，确实关系重大，如果做捏了，那原因可能会会非常严重影响，比如可能会会导致项目方向放捏、项目质量不达标、项目延期、甲方投诉等等。

那这个时候，无论如何你都要再去说一次，因为这仍然不是你其所的理智、没用缺陷了，而是仍然关系到整个团队的岗位进度、岗位成果了，如果因为你不确实缺陷的应付作法，而你又没有人去说，然后导致了严重影响的原因，那这个责任，是你来背部还是团队来背部？

更何况有些原因，你根本背部不起！

以前的最后一个缺陷，说领导该如何做的时候干什么？

我想真是，如果你需要去说你的领导，一个两件事该干什么的时候，很好事先就做足够的课，绝不可能会会说说答题，而是说题型。

比如过团队中的XXX要退休了，对团队的岗位影响比较大，可能会需要任用一其所或者招揽新人，那你去说领导时候，很好绝不可能会会真是“XXX要退休了，该怎么办？”而是不应真是“过一段时长，XXX即将退休，我仍然和TA沟通过了，TA退休希望已定，那我现在有这些考虑到作法。”

然后把你仍然做的考虑到作法提出来，说领导，这样处理方式否合适，否有其他需要更改的地方。

这就是所谓的题型，而不是说答题。